为深入贯彻落实集团、省公司“人才强企工程推进年”工作部署，深入实施公司“358”干部队伍建设工程和“双百千”人才强企工程，中国石油七台河销售分公司制定了机关管理人员到加油站挂职轮岗工作实施方案。宣传动员机关管理人员到基层库站进行岗位锻炼，鼓励管理人员跳出“舒适圈”，勇做奋斗者，真正在基层“摸爬滚打”，体会“酸甜苦辣”，将基层作为最好的“蹲苗田”进行岗位历练。

一是党委高度重视，精心组织安排。公司多次召开专题党委会议，研究管理人员到基层轮岗锻炼的方案及具体措施，切实加强组织领导，成立了挂职轮岗工作领导小组。向机关管理人员传达轮岗要求，对机关管理人员进行思想疏导和动员激励，明确实施轮岗举措的必要性和紧迫性。倡导机关管理人员做好吃苦的思想准备，充分发挥自身优势，“带着问题去，伴着思考干，拿着成果回”。

二是开展业务培训，提升轮岗能力。公司利用3天时间开展了课堂式集中培训，组织机关管理人员学习加油站管理、服务与油品知识；安排机关管理人员到加油站拜加油员为师，在加油现场学习服务技能，熟悉加油站和客户情况。既能缓解促销繁忙的加油站现场工作压力，又能加强管理人员基层岗位实践能力。通过岗位锻炼，促使管理人员更加了解库站、贴近库站、融入库站，善于从基层角度思考问题、解决问题、服务员工。在管理人员“吃透上情”基础上，进一步“掌握下情”，切实提升综合管理能力。

三是做好统筹谋划，完善“后半篇”文章。分公司党委号召，本次轮岗锻炼交流做到机关管理人员全员覆盖，上至领导班子，下至部门科员，分阶段、分步骤全员参与轮岗交流。轮岗期间做到与加油站一线员工“同吃同住同劳动”，不搞特殊，不做样子，身体力行，注重实效，发扬钉钉子精神，全面承担起加油站岗位工作。

所谓淬火炼真金，轮岗工作既是一种经历，更是一种磨炼，唯有经过多个岗位历练，方能长本领、增才干、磨志气。七台河分公司党委向广大管理人员发出倡议，“希望我们聚是‘一团火’，散是‘满天星’，无论身在什么岗位都要发光发亮，充分践行大庆精神铁人精神，为企业高质量发展做出不懈奋斗。（投稿单位：七台河分公司审核：徐田良撰稿：张甜甜编辑：周刚）

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