导语：身处职场，年龄似乎不再是一个问题。更多的企业更看好一个人的技术而不是能力，这是时代快速更迭、竞争日益激烈带来的‘隐性’效果。这一点，我们没法避免，只能直接面对。也正因如此，职场老员工和新员工等级差距不在，影响力、话语权不在，更多的时候是谁行谁上。这造就了一大批质量上佳的年轻管理者，老一辈职场工人因为无法适应职场的速度更迭，只能退居二线。而在这个时候，年轻管理者应该如何管理老员工？年龄差距真的可以忽略不计么？如果不可以的话，又应该以一种怎样的状态去面对呢？让我们一起揭开职场的迷雾，细细的窥探下吧。

一、职场竞争的‘日益激烈化’

有人说在职场当中更容易看出人情冷暖，这一点不否认也不辩驳，事实上也是如此。因为职场的竞争越来越激烈，而在激烈的职场竞争当中更容易患难见真情。

1.职场的本质

大家有没有想过：职场的本质是什么？换句话来说，我们进入一家企业，进入一家公司，在这家公司里面努力工作的价值核心是什么？

当然大家肯定都会说：一来实现自己的价值，二来让自己之前学有所成的那些东西，能够通通的运用过来帮助社会、帮助公司和企业。

这样说当然没有问题，事实上我们也鼓励员工能够拥有这种大无畏的精神，能够拥有着积极奉献的精神力，无时无刻都想着帮助公司，帮助社会，帮助企业。

但是除了这些帮助之外，还有一个价值，这个价值无法忽视：通过自己的聪明财富来创造对应的钱财，然后再通过对应的钱财来让自己的家人过上好日子。这样讲的话有那么一点点俗，毕竟一旦和钱扯在一起，或多或少给人一点异样的感觉，但无法否认这一点非常的重要，几乎是职场的核心。

2.职场竞争的大环境

在若干年前，中小型企业不多，大型企业也不多。但是伴随着经济的越来越好，发展越来越快，伴随着老百姓们越来越富足，越来越多的人都希望自己当老板。于是一时间大大小小的企业，大大小小的工厂拔地而起。

企业多就意味着企业与企业之间的竞争越来越大，而某些行业再也没有办法做到一家独大，它需要应对左左右右、前前后后各种各样的危机。这对于一个公司、一个企业而言，是一个很不好的现象，但对于整个职场大环境而言，却是一个非常有利的点。

因为职场当中只有频繁的竞争、激烈的竞争，而且是一个良性竞争的前提之下，才更能够促进职场的发展和融合，更能够促进职场的腾飞，更能够起到一个优胜劣汰的作用。

3.‘日益激烈化’的职场，应该如何保住自己的地位？

竞争激烈已经不单单是职场之间的竞争了，还有人才的竞争。要知道一个企业如果想要时时刻刻的保证在最前沿，就需要不断的调换企业的人才。让真正的人才爬上来，让那些表面上看起来是人才，其实是蠢材的人掉下去。

而企业想要这样做就必须采取更有效的激励制度，让那些有才能的员工更愿意为公司工作，同时公司将会给予他们更高的福利。这个时候员工就需要面临困境，这个困境是：如何保证自己现有的职位不会下调。

一旦职场是日益激烈的，那么把职场单独的抛开来看，这个职场内部的员工竞争也是日益激烈的，而且这个日益激烈，可能比职场与职场之间的竞争还要激烈。

4.职场大环境下的个人进步

有竞争就会有员工地位的上升和下降，同样的道理也会有着对等的薪水提升与下降，而这些在职场当中都是正常现象。但是职场员工却并不这样认为，他们希望的是自己的薪水不断上调，而不是下调。

所以这个时候，职场员工就会想尽一切办法、动用一切能力，让自己在职场业务越来越熟练，让自己在职场当中的话语权越来越多。只有这样，才能够在职场当中拥有一定的影响力，也只有这样在职场当中的发展才能够顺风顺水。

二、年轻管理者的天然优势

伴随着职场一轮又一轮的洗牌，会发现职场中层管理者和基层管理者更倾向于年轻人。于是我们不得不仔细的分析一下，职场当中的年轻人究竟有着怎样的优势，他们在职场当中又是如何掌握至高无上话语权的呢？

1.什么是‘年轻管理者’

年轻管理者并不是近年提出来的一个词汇，在本世纪初的时候，就已经有心理学家和职场专家发现：职场中的基层管理者和中层管理者越来越偏向于年轻人。

而这个偏向年轻人，最开始是四十岁左右的员工，后来慢慢的变成了三十岁、二十五六岁的员工，我们会发现这个所谓的年轻管理者伴随着时代前沿不断发展的同时，年龄均数也在不断的下调。

2.‘年轻管理者’的效益综合比

相比较而言，年轻的管理者更有激情、更有动力，更知道公司的发展是什么模式，也更能知道自己在公司当中如何实现价值。

当年轻的管理者成为了真正意义上掌握实权的管理人员时，他所能够下达的命令、他所能够完成的工作要比那些年长的员工更加具有积极性，也更加具有效率。因为他们对于公司的事业充满了激情，对于公司的发展还是充满希望的。

3.‘年轻管理者’的新鲜价值观

只不过伴随着年轻管理者们地位慢慢提高，他们对公司的发展有了自己的思想认知，而这一部分思想认知非常单纯：你能给我高薪水，我就给你高回报，如果你给不了我高薪水，不好意思，不但回报没有了，人也没有了。

公司领导面对年轻管理者的时候，会发现：往常的画大饼的方式已经没有任何作用了，公司当中的管理者对于画大饼事件能够无情戳破，甚至压根就不管你所谓的画大饼，他们只在乎实实在在的效益，只在乎自己所能够得到的利益。

这一部分管理者因为年轻，所以指望着他们能够和公司领导建立一种密切的联系可能有些难度，也正是因为这一部分管理者有着自己的思想、有着自己的动力，更多的时候有着自己对于职场的感悟，他们对职场的发展有着更多的话语权，也有着更多的建设权。

4.‘年轻管理者’的可服从性和可变通性

职场的年轻管理者，他们的服从性说强也强，说弱也弱，之所以处在两个极端，是因为年轻管理者们他们可以随时的调整自己的服从管理性。

相比较而言，职场当中的年轻管理者，他们对于能力比自己强的人会表现出一种较强的服从性和依赖性。对于能力不如自己，但是资历比自己高，在职场当中的话语权比自己大，在职场当中身居高位的人可能表现出来的是不屑一顾。

相比较而言，年轻的管理者们更认同的是凭借实力说话，你的实力不行，我就没有必要服从你。你的实力很强能够带动了公司往前发展，那么哪怕你的等级比我低，我也会服从你的管理。

同样的，正是因为这样的一种可服从性，带动了一种可变动性，而这种可能性也往往展现在与服从性相附庸的职场调度中。

职场当中的年轻管理者他们有更好的大方向，更大的全局理念，他们有着自己的思想，自己的认知。知道在什么情况下应该怎样做，知道在什么情况下不应该怎么做，他们的思维没有固化，他们也往往有着更大的可变通性。

三、年龄差距的职场争端

而当职场当中的年轻管理者们慢慢占据优势的时候，就会迎来新一轮挑战。这一轮挑战并不是公司外在环境，也不是公司强加给他们的，而是他们主动发起的挑战：年轻的管理者与年长的基层员工的冲突问题。

1.什么是‘年龄差距’

我们可以举一个小例子：在公司的部门销售当中，一位销售主管只有26岁，但是因为他的业绩非常好，他非常善于言辞，能够把公司销售做得有声有色，而这个时候他所管理的人员大多是30多岁的，这其中有一位年近50的销售部门的老大爷。

一个年龄20多岁的员工，去管理一个50多岁的老员工的时候，就会产生年龄差距，而这个年龄差距就是我们所说的职场年龄差。

2.‘年龄差距’的管理困难

任何一个企业一旦拥有了职场的年龄差，它的管理是非常困难也是异常麻烦的，因为年龄差距摆在这里，怎样管、如何管？

老员工需要顾及到他的面子，也需要顾及到他在公司当中的话语权。更多的时候，这个老员工说什么做什么，其他员工根本不敢做出任何有力的反驳。一旦当年轻的管理者去反驳的时候，老员工可能随口就能说道：我走过的路比你吃的盐都多。

3.‘年龄差距’下的新老员工合作

当然这种年龄差距不单单是冲突的、对立的，有的时候也能够成为合作的、友好的，这一点主要看公司的大环境氛围以及公司对应的规章制度。

有一些职场当中的老员工能够和新员工形成优势互补，老员工有着自己的阅历，而新员工有着自己的思维方式，两者之间优势互补，也能把这个部门、这个企业做得有声有色。

4.‘年龄差距’下的管理困难和治理约束

但整体来看，因为有年龄差距，所以这种年龄差距之下的管理模式是非常困难的。

很多小伙伴会疑惑，之前的时候老领导管理新员工也有年龄差距，这样的年龄差距为什么没有困难呢？

原因很简单，老领导管理新员工这样的年龄差距是顺差，而年轻领导管理老员工这样的年龄差距是逆差，顺差远比逆差要简单的多。

四、年轻管理者的职场管理规划

相比较而言，年轻管理者有着自己的管理规划，而这一部分管理规划很有可能与职场当中的老员工产生价值上的冲突。

1.老员工的特殊性

老员工之所以称之为老员工，不单单是他在这家公司工作的时间长，更多的时候是因为在公司工作的时间长，有了一定的资历，有着一定的威望和话语权。

2.老员工的话语权和影响力

我们会发现如果有一些事情新员工说的话，大家可能将信将疑，甚至直接不闻不顾。但是如果老员工一说，旁边就会有诸多的附和之声，哪怕这个老员工说的是错的。

针对这种情况，有一部分人会把这种现象称之为舔狗现象，但是绝大多数情况下是因为老员工他们的话语权非常的大，他们的影响也非常大。有一部分老员工的话语权甚至比部门主管、部门领导的话语权还要大。

3.老员工的面子问题

除此之外还有一个问，题叫做面子问题。这个面子问题很难讲，但我们可以举一个例子。

如果你的老子在你上幼儿园的时候把你给打了，你可能会哭泣，但是哭完之后好像也就没啥了，毕竟是自己的脑子。
但是如果儿子把老子打了的话，那么这个老子就会觉得非常没有面子，因为打的那个人是自己的儿子，而被打的那个人是自己。

所以一旦老员工有面子问题在作祟的时候，哪怕新来的年轻领导他们说话办事都是对的，都是按照公司的规章制度来做的，老领导也会给你设置门槛。

4.职场规则约束项问题

职场当中有一定的规则，也有一定的制度，但是规则和制度也有着与之对等的约束项。

约束项一：职场的规则，需要向职场的人情做退步。有规则是好事，如果完完全全的按照规则来做事反而容易坏事。比如某位女职员孩子生病了，自己必须要把孩子送到医院，而因此迟到的话，公司领导若按照公司的规定直接把她的钱扣了，恐怕女员工心都寒了，在之后的公司发展当中，她可能也懒得出力了。

所以在绝大多数情况下，公司可以按照规章制度来办事，但有一部分情况规章制度需要做妥协。

约束项二：一定要公平。自古以来咱们就有一句老话不患寡而患不均，什么意思呢？你可以给每一个人都少少的，但是绝对不可以说给这一个人不给那一个人。当你漏掉一个人的话，你就犯了职场大忌讳。

5.职场规则与老员工办公产生冲突时的管理问题

一旦职场当中的管理者和老员工办公产生冲突的时候，职场的年轻管理者可以先做退步。

因为这涉及到了面子问题，也涉及到了规则和人情的问题，更多的时候是公司当中的老员工他们有更多的话语权，这个时候先做一个合适的退步，远比一直强硬更有意义。

我们需要和老龄员工进行谈心，来看看他们究竟是怎样想的，来看看他们是否对自己有意见，更多的时候是缓和双方之间的矛盾，让双方能够携手并肩共创佳绩。

五、年龄差距的核心问题

仔细分析了这么多，就会发现职场当中的年龄差，有的时候是个大问题，有的时候却不是问题。而之所以在大问题和不是问题之间左右摇摆，关键看处理这个问题的人以及是怎样处理这个问题的。针对于此，我们还需要再总结一下以下几个问题，分别是：职场当中的年龄差距是什么？以及年龄差距和管理约束下的脸面问题。

1.什么是年龄差距

年龄差距，我们目前默认的最少年龄差是10年，如果是15年、20年、30年的话，那么矛盾将会越来越大。

如果年龄差距在10年以内的话，则不太存在年龄差异。毕竟两个人的入职经历差不多，在公司当中的话语权即便有差距也差不了哪里。

2.年龄差距的进步问题和脸面问题

可是一旦有年龄差距之后，最大的两个问题分别是：员工进步问题和脸面问题，比如这个老员工在公司工作40年了，突然之间来了一个年轻的管理者，这个管理者在来公司两年的时候就已经身居高位了老员工脸上是无光的。

除了这个个人进步问题之外，还有一个理念问题：一个50多岁的老大爷被一个20多岁年轻小伙子当着这么多人的面责骂了一遍，这个老大爷很容易心里想不开，所以在职场管理的时候一定要注意这两个问题。

3.年龄差距下的管理约束项

既然有了与之对等的年龄差距，也会有与之对等的年龄差距约束相，面对年龄比自己大、权位比自己低、话语权比自己多，但是影响力比自己低的员工的时候一定要注意：不要直截了当去批评他，也不要在大庭广众之下羞辱她，做错了什么事情能单独聊就单独聊，能私下解决就私下解决。

职场启示录

职场的年轻差距化，慢慢的会成为一种常态。而在这种常态之下，年长者与管理者的冲突也将会见怪不怪。

我们没有办法阻止历史的车轮往前走，也没有办法去阻止职场当中年龄差距之下的管理权限巨大反差的情况。职场的发展有职场的理由和因素，更多的时候，我们只能在当下的职场环境中做出最为正确、最为恰当的管理方案。

如何驾驭老资格(如何驾驭老男人)