国产儿童座椅哪个牌子好(国产儿童座椅排名)-方松汽车网

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春回大地，潮起东方。

2023年的春天，中国经济迅速复苏、充满活力，再次踏上发展快车道，其中，数字经济成为一道耀眼的风景。

走进昆山陆家镇好孩子集团的安全座椅生产车间，机器轰鸣工人忙，这里的生产线已经实现根据销售数据的即时反应设定产量，从而减少库存压力，降低运营成本。

过去三年，全球化企业面临的困境和考验，婴童行业领跑者的好孩子也不例外。危机中孕育着转机，疫情“倒逼”好孩子加速数智化升级建设，这个和全球100多个国家都有业务往来的公司意识到，数字化不再是简单的锦上添花，而是变成了生死之差。

疫情加速行业洗牌和转型升级，先到山顶之人，终将先感知下一个风口。

儿童车、安全座椅……好孩子不再只停留在这些“安全”区域，更大胆迈出一步——和北汽集团联合研发的全球首款智能亲子车即将推出。车内自带的儿童座椅，不仅结构强度提高156%，还将具备自动迎宾、语音控制、温度调节等功能。

好孩子正顺应数字化潮流，将AI、物联网、5G等前沿技术跨界赋能婴童产品，对智能母婴领域这一赛道进行全新布局。

“时代发展超乎想象，我们一定要跟得紧！”今天，好孩子集团创始人、总裁、董事会主席宋郑还接受苏州广电看苏州专访，讲述“好孩子”光环下的“新”路历程。

做好自己，赢得世界！

做好当下，赢得未来！

走进好孩子集团的智能科创中心，基于车联网技术应用的智能安全座椅、基于儿童生物信息检测的防遗忘智能坐垫正在紧锣密鼓地研发，只为了能尽快转化为商品，让新手父母育儿更加得心应手。

这个在2020年疫情之中成立起来的中心，聘请中国工程院院士谭建荣担任首席科学家，开始探索AI、5G、物联网等前沿技术在婴幼儿用品领域的创新应用。

乘着数字化的东风，好孩子在短短半个月的时间里实现了线上线下全渠道的整合，打造出体验式订货会，将18000多款商品上架云平台，通过在线直播、远程订货，首次云订货就实现8500万次观看，2.1亿元订货额，平台新增2000多家经销商。

记者：我们了解到，好孩子接下来在数字化转型方面有一个大动作，请您具体透露一下。

宋郑还：我们和北汽有一个合作项目，预计今年就会推出全球首款智能亲子车，在这款车上，我们联合研发的儿童座椅，根据新生儿的脊柱曲面做出仿生保护结构，能够全方位呵护宝宝。

除此之外，座椅上还安装了温度传感器，可识别孩子是否尿了、拉了；当感知需要更换尿不湿，可以把副驾座椅放平进行更换；安装在左后排的摄像头，可以让开车的宝妈通过大屏观察到宝宝的动态，并能够根据孩子入睡或哭闹自动调节座椅姿态或播放安抚音乐。

记者： 对于好孩子而言，数字化赋能了转型升级，那品牌长远的发展格局会是什么？

宋郑还：从长远目标来看，我们要通过整合全球资源，加速数字化转型、产业链优化，通过数智化、平台化，打造共生、互生、生生不息的全球育儿生态圈。

因为我们的用户是孩子，背后是家庭，当发现目标消费人群的需求越来越多时，而我们当下的产品还无法满足全部需求时，我们就要把经营品牌、经营供应链资源、研发创新的能力，以及做标准的能力、保证孩子安全的能力都贡献出来，链接更多的资源。

我们要和合作伙伴一起，为孩子、为家庭打造更多好产品，为他们提供安全、舒适、时尚的整体服务，最终实现好孩子创立时的初心：关心孩子、服务家庭、回报社会。

对于疫情，我的态度始终是——

不要浪费一场危机。

2014年，好孩子做出了震惊行业的举动——接连全资收购了欧洲著名母婴品牌德国Cybex，以及美国百年儿童品牌Evenflo，从此真正成为全球化企业，构建了高中低全覆盖的品牌层次。

疫情期间，全球化企业面临的困境和考验，好孩子也不例外。最严重时，出行频率骤减、线下商店停业，对国内及欧美市场都有影响。

但“好孩子”没有因疫情停下前行的脚步。集团2021年业绩显示，营收表现逆势增长16.7%至96.92亿港元，创下历史新高。尤其引人注目的是，好孩子旗下奢侈童车品牌Cybex表现强劲，营收大增27.4%至33.85亿港元，创下自并购以来最佳表现。

记者：数据显示，好孩子在疫情期间的营收实现了逆势增长，这是如何做到的？

宋郑还：对于疫情，我的态度始终是——“不要浪费一场危机”。好孩子的过往发展有一个经验——越是碰到危机，新产品推出的进度越是要快。

疫情之前，三个母市场人员来往密切，但当不得不停下来、慢下来时，如何有效解决人员流动受阻的问题？可以说，通过两次国际并购，我们建立了国际国内双循环，以及在此基础上的一套成熟的管理体系。最终好孩子的品牌、销售、研发、生产、供应、服务“一条龙”经受住了考验，甚至新产品研发速度比以前的速度更快，在疫情期间推出了很多符合消费者需求、震惊行业的产品。

比如说，疫情让大家格外注重运动，如何实现运动的同时也能带上孩子？我们研发了类似黄包车的婴儿车——系在腰部，不影响跑步，还能拉着孩子往前走，受到欧美市场的欢迎。我们还推出了一款从0岁到12岁都可以使用的汽车安全座椅，一下子成为美国市场的销量冠军。

记者：作为一家全球化企业，疫情也是对员工管理的一次考验。好孩子在这方面有什么体会？

宋郑还：可以说，疫情后海外员工的表现，一度让我很感动。因为我们在并购了两大品牌后，各品牌都是独立运营的，起初还是经历了一段很痛苦的文化融合期。

但疫情见证了好孩子精神在海外员工身上的渗透——最严重的时候，欧洲市场上已经看不到其他品牌的业务人员，他们不愿意再去跑商场，但是我们的员工始终坚持在一线，只要商店开门，我们的业务经理就会到访，去拓展业务。

我是第一，因为我可以是第一。

要做就做世界上没有的产品！

如今，走进集时尚和科技感于一体的好孩子生态馆，各式婴儿车、儿童座椅、自行车、婴幼儿用品等琳琅满目，一应俱全。

国际品牌展示厅内，一款e-PRIAM婴儿车被陈列在十分显眼的位置。作为全球第一款智能婴儿车，它可以实现上坡助力，下坡安全降速，在崎岖道路、沙滩草坪、鹅卵石路面等都可以做到游刃有余，如履平地。2020年上市当年，就被美国《时代周刊》评选为“2020年全球最伟大的100大发明”之一。这样的“育儿神器”，正是好孩子集团创新的一个小小缩影。

1989年，一家濒临倒闭的校办工厂，在副校长、数学老师宋郑还的带领下，经过34年的创新发展，成为好孩子集团——全球最大的耐用儿童用品公司和中国最大的孕婴童产品全渠道零售商，全球员工总数超万人。

目前，好孩子在全球拥有8大研发中心、600多名研发人员，每年推出新产品500余款，累计创造专利11800项，远超全球竞争对手前5名的总和。如今在中国、北美、欧洲三大市场，每2.9辆婴儿车就有一辆来自好孩子，品牌拥有足球巨星C罗和贝克汉姆等超级粉丝，享誉全球。

记者：创新是好孩子强大的驱动力，那公司一路走来，到底是如何拼搏创新的？

宋郑还：这么多年，很多人都会问我，你是如何把一个要倒闭的校办工厂救活的？每次我都会想起，1989年创立好孩子时，我在黑板上写的这句话——“我是第一，因为我可以是第一。”

1992年时的宋郑还

我们从很早就立志“要做世界上没有的产品”，凭着这个信念，我们从消费者需求出发，发明了世界首创的四功能婴儿车——集推车、摇椅、学步车、躺椅于一体，一炮而红，打出了品牌。当仿冒铺天盖地而来时，我们决定“自己打倒自己”！

“好孩子”第一代四功能婴儿车

从此，坚持首创、原创，这些年我们创造了世界第一辆秋千式摇篮婴儿车，第一辆像阳澄湖大闸蟹一样折叠、可以放进口袋的婴儿车，第一辆碳纤维婴儿车，第一台超高速撞碰的汽车安全座，第一台自带气囊的汽车安全座，还有第一辆智能婴儿车……

婴儿车进行上下楼梯实验

在创新的同时，我们也始终注重产品的质量，因为孩子自己无法描述是否安全，所以我们要主动去研究孩子、给他们最安全的产品。我们建立了世界领先、设备先进的检测中心，在这里你会看到极其震撼甚至残忍的碰撞实验，会看到婴儿车上万次地上楼、下楼……我们用这种方式，去确保产品足够安全，甚至高于国际标准。

记者：我们了解到，其实“好孩子”的创新已经不仅仅体现在产品方面，更是致力于成为国际标准的制定者。要参与标准的制定，好孩子有什么样的底气？

宋郑还：我们很早就意识到，二流的企业做品牌，一流的企业做标准，标准的主导权意味着行业的话语权，这正是创新不可或缺的一个维度。

2016年，好孩子成为了国际标委会ISO/PC310的秘书处和主席单位，主导完成了行业第一个婴儿车国际标准ISO 31110的制定，主导参与制定国内外标准272项，多次获得中国标准创新贡献奖。

可以毫不夸张地说，在婴儿车这个领域，好孩子是制定标准的。我们现在也致力于将科技应用在研发上，从而在标准层面“自己打倒自己”。比方说我们的一款安全座椅使用了航天技术，最终产品的撞击力度标准成为欧盟标准撞击力度的2.56倍，在国际范围实现了遥遥领先。

没有创新就没有品牌，

就没有通往国际的路。

3月13日上午，宋郑还一直守在电视机前，收看直播。这一天，国务院总理李强在人民大会堂金色大厅会见中外记者并回答提问。

在回答民营经济发展问题时，李强说当年江浙等地发展个体私营经济、发展乡镇企业时创造了“四千”精神：走遍千山万水、说尽千言万语、想尽千方百计、吃尽千辛万苦。

这一番话，如同2016年11月18日召开的江苏省党代会上，时任江苏省委书记李强对苏州提出的“创新四问”一样，在宋郑还的心里激起一团火。

作为苏州的本土民营企业，多年来，“好孩子”一直用行动，在回答“创新四问”、发扬“四千精神”，更树立了员工口口相传的企业精神——敢于首创、敢闯无人区、敢干最难事、敢于颠覆自己。

记者：对于这一次的国务院总理李强回答中外记者提问，您最大的感触是什么？

宋郑还：倍感亲切、备受鼓舞、满怀信心！

早在2016年，当时担任江苏省委书记的李强同志到昆山调研，就来过“好孩子”，和我们进行了亲切的交流，所以这次听李强总理答记者，觉得很多话说到了企业家的心坎里。

特别他说到“四千”精神时，我一下子就想起，“好孩子”创业初期，安排我来接手一个要倒闭的校办工厂，除了债务一无所有，我们怎么办？靠的正是“四千”精神。

1992年时的宋郑还

正如李强总理所说，虽然现在创业的模式、形态发生了很大的变化，但是那种筚路蓝缕、披荆斩棘的创业精神，是永远需要的。

就像好孩子发展到这个阶段，困难总是有的，但有一点我们很肯定——只要具体扎实地去做，发扬“四千”精神，最终你会发现，办法总比困难多！

记者：您提到，2016年时任江苏省委书记的李强同志来过“好孩子”，当时您向李强同志做了哪些介绍？

宋郑还：当时李强同志对我们的创新模式特别感兴趣，他问我是如何打造品牌的？我就向他汇报，没有创新就没有品牌，就没有通往国际的路。我们正是以创新为目标，一路奋战到今天。

我想当时，“好孩子”应该给李强同志留下了深刻的印象，同年的江苏省党代会上，李强同志对苏州提出了著名的“创新四问”：苏州怎样发挥引领作用？怎样追求原创性成果？怎样打造城市标志性品牌？怎样更好地体现开放性和包容性？

后来到了2017年，李强同志在北京宣介江苏省委在创新驱动转型发展生动实践中的领导作用、经验做法及突出成效，让我们意想不到的是，“好孩子”又作为创新故事，被点名了。

我们得知后，很骄傲。如今又过了六七年，我们不负期望，虽然面临着疫情、物流成本上升、原材料上涨、出生率下滑等多重挑战，但得益于突破性的产品创新推动，我们保持着收入及市场份额的持续增长。我们有信心，好孩子会越来越好！

记者手记

采访期间，宋郑还全程陪着记者，热情地介绍好孩子的最新产品，对于其中的技术细节、研发过程，如数家珍。近5个小时，已过古稀的他毫无倦容，神采奕奕。聊起自己一手创办起来的好孩子，宋郑还的语气，确实像是聊起自己的“孩子”。

出生于1948年的宋郑还，从一名三尺讲台前的教书匠变身为“童车大王”，如今在集团内部，员工们还是习惯称呼这位创始人、总裁、董事会主席为“宋老师”。

采访最后，当记者问起，如果能乘坐时光机，再见到35年前那个即将要接手校办工厂的自己时，会说些什么？

些许是第一次面对这样的问题，宋郑还先是有点惊讶，随后面向镜头、满怀深情地说出了这样一段话——

“你好，宋老师。35年前你就说，我是第一，因为我可以是第一。实际上，你碰到最多的就是困难，但是我们走过来了，我们在克服每一个困难的时候，就向前走了一大步。我们今天的困难还是很多很多，永远是走不完的路、做不完的事，但正像我们一直说的那样，做好自己，赢得世界，做好当下，赢得未来。加油吧！”

2023年3月20日，宋郑还作为改革开放初代企业家代表，参加东方卫视《来点财经范儿》节目，讲述如何穿越时代浪潮的“春夏秋冬”。

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